一是集中优势兵力，做好保安保洁。在常态化创全阶段，集团在管辖小区物业范围配置保安519人、保洁255人做好常规创建工作。在今年年初创建重点时间段，集团还增加配置保安216人、保洁118人做好工作支撑。2022年疫情解除封控后，集团认真总结工作经验，将疫情期间行之有效的方法手段运用到创建工作中。采取“亮身份，明责任”工作模式，保安保洁人员统一配置带有“南房物业”标识反光背心等方式主动接受群众监督。根据街道划块和管辖小区分布特点，成立机动保洁队，开展相邻小区开云 开云体育“守望互助式机动保洁”，确保各小区常规时间有兜底、应急开云 开云体育情况可统筹。在日常工作中，安保人员为人热情、服务态度好，保洁人员打扫细致、尽心尽力，得到了辖区群众的一致肯定。
二是树立全局意识，做好维修补绿。植绿种花是美化环境的重要举措，集团从文明城区创建大局出发，除做好职责范围内老旧公房的维修补绿工作外，对部分非管辖范围内的商品房和私房周边环境也及时安排人员维修补绿。2022年至2023年创全期间，集团累积完成墙面楼道小修点位457处，绿化补种点位15处，绿化施工面积约3790平方米。其中诸如中复新村坡改坡综合修缮工程，在修缮过程中注重环境品质，在绿化布局、公共空间拓展等方面下功夫，通过重新规划调整，新增机动车停车位近十个，新建口袋小公园一个，改造屋顶花园一个，新增小区绿化墙约100平方米，大大改善了小区的环境。通过在老旧小区绿化补种、垃圾分类宣传，倡导绿色理念，达到环境提升，实现优美环境建设。
三是拓展作战半径，做好线缆整理。在做好上两年度原有线缆整理的基础上，今年集团又对4个街道13个小区进行了批量线万米散乱线缆进行了包扎整理。中复新村小区内曾经随处可见黑乎乎的线缆线圈，为了让小区的天空亮起来，集团积极联系隧道公司、中国移动等相关单位，将小区内随意飞拉的成捆弱电线入地埋设，共整理、改造、固定各类电信光缆约11500米，消除了黑色污染，小区的天空一下子亮起来了，“美丽家园”改造顺利完成。
今年，在区委领导和区文明办的大力支持下，南房集团还获得了争创全国文明单位的机会，这既是对南房近年来物质文明和精神文明建设所取得成绩的肯定，也是对南房在新起点上取得更大发展的一种鞭策。集团将集全员之力，创建全国文明城区与全国文明单位，与企业全面发展紧密结合，与员工队伍建设紧密结合，在“双创”过程中选派优秀年轻员工采用包干负责制的形式推进重点创建任务，把创建实绩作为提拔青年员工的重要依据，让创建工作成为提升企业员工队伍建设水平的重要“试金石”。
南房集团以全国文明单位创建为契机，将进一步提升集团员工的政治素养和文明素养，进一步增强集团房产开发板块市场竞争力，进一步提升物业板块精细化管理水平，进一步提高“两旧”改造工作实效，推动集团在更高水平上取得更好更快的发展。
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